我們這代青年醫師的困境

罗辑思维 175 联盟 雇主与员工的新型关系

最近醫院新來的一位醫師要離職了，聽說跟各處鬧得不是很愉快，新去向據說還是原先的老東家醫院，這一齣『倦鳥歸巢』，我看了感觸很深。

遲來的歷練

我們這一代醫生，出道面臨兩大困境：

第一，舊的位子已經被占滿，而且這些上位者看來年輕力壯，估計３０年內不會退位。
第二，醫療環境惡劣、僧多粥少，資源分布不均的情況下，辛苦、點數低的差事沒人想幹，某些 c/p 值高的醫療業務大家卻搶著做，甚至科別的邊界變得模糊，同一種醫療業務，可能很多科醫師都能執行。

從傳統醫療體系、大組織出身的我們這代青年醫師，只有三種選擇：要馬不幹醫生、要馬蹲著繼續熬、要馬找別的機會。如果你選擇的是第三個，離開出身的大系統、出來闖蕩，不可避免的就會面臨職場的幾個問題：如何求職？如何生涯規劃？如何適應新公司？如何與他人協作？最後，如何離職。

對這個題目有興趣的老闆或職場工作者，可以看看　罗辑思维 175 联盟 雇主与员工的新型关系　裡面會告訴你面試新人需要問的三個問題，還有員工離職時處理的三種方式。（其實我建議院長去看一下），但我今天想談的不是這個。

我想說的是，我們這一代青年醫師，35 歲想離開舊體系到外面闖蕩，面對職場問題，能容錯的空間非常少。這本來是 20 多歲的年輕人該面對的課題，或許那時候他犯了些錯，鬧了點不愉快，因位年輕，頭幾年的職場歷練將成為他日後成熟的養分。但我們不一樣，圈子小，有了些自己的人脈，自己的形象，甚至有了家庭，責任重了，我們的容錯空間小上許多。

我們被迫面對 10 年前就要歷練的職場人生課題，容許犯錯的空間又小，這是我們這代人的難題，你的每一步，都必須非常小心謹慎。尤其儘可能的話，不要得罪人。

媽寶闖通關

我的老師李河泉在課堂上分享過一個關於台灣親子教育的困境：小孩子從小被當作家庭圈的核心，把一切視為理所當然，進出電梯『當然』是父母按著開關鈕，出門『當然』是父母負責關門。到了學校的學習圈，孩子自然也視自己為當然核心，考試考不好，一定是題目亂出、上課都沒有講。等到進了社會，依舊認為自己是核心圈，老闆不採納自己的高明之見，是他們瞎了狗眼，資源沒有『當然』全部給我，就是他們排擠自己。

這樣的世代，被河泉老師稱為『媽寶世代』，媽寶長大了，抱怨家裡種種限制，想要離家闖蕩，吃了悶虧玻璃心受挫，又跑回家找媽。

我認為，媽寶跟年記無關，我在榮總體系看見很多資深醫師，也像媽寶一樣，把自己當老大、視一切為理所當然，問題在於，這些老屁股橫豎都有個馬桶可以蹲一輩子，我們這輩年輕人可沒有。

我給所有像我一樣的青年醫師三個建議：

1. 要合作：羅胖一直在講，個人單項能力的極大化不是未來世界需要的，未來世代需要的能與最多人協作的人。 
2. 先付出：河泉老師說過，不要把一切視為理所當然，別人沒有義務一定要幫助你，一定要給你什麼，別人也沒有義務給你第二次機會，先會付出，機會來時，全力以赴，創造自己的價值，才是合作的基礎。 
3. 學感恩：完成某項成就，無論你認為自己多棒，先把別人謝過一輪，這不單單是作人處事的問題，這樣的過程可以幫助自己釐清：到底哪些功勞屬於自己，哪些助力靠了別人。沒有任何一個人，能靠自己走到這裡。 

最後，為自己的選擇負責。這跟投資有點像，沒有人逼你把錢掏出來買這檔股票，獲利不如遇期，該怪誰呢？

當初離開老東家，我想，應該也有些不愉快、難以忍受的事情吧！這番倦鳥歸巢，那些原因能否完滿的處理呢？我衷心的祝福他能找到平靜。

在這個時代，保持彈性，是你唯一該有的堅持。別當媽寶，當個能為自己『選擇』『負責』的成熟人吧！