問答二：未來世代的醫療職涯策略

同學提問：「楊醫師，為何早上柯P 說台灣已經不缺次次專科醫師、而是一般科醫師，你卻跟我們講要深鑽某一項目、搶先拿到小領域的技術領先？」


一樣總結三點回覆：

1. 台灣不只不缺次次專科醫師、甚至也不缺一般科醫師，事實上，台灣不缺醫師。

你們每年量產 1100 位醫師、一個醫師可以執業 30 年、加上台灣人口生長停滯，好位子被佔滿狀況下，你走什麼科機會都是限縮的。

2. 沒有人口紅利的彈丸之地，在你的老師飽到吐出來前，你是會餓肚子的，就是所謂「贏家全拿」的市場。

3. 重點在差異化，你可以像我講的「技術差異化」、在小範圍（小地區、或小到你待的醫院裡）搶先拿到新技術的市場，然後吃下全部。

例如台中中山醫院，中台灣腹腔手術「達文西之王」的彭正明醫師就是一個典型例子。

如果是一般科醫師，因為你跟隔壁同學技術力相差不多，更需要多元能力的差異化：你可能更會客戶（病人）經營、更會上電視、更會行銷、更會品牌經營、更能跟資本合作...等。

小結：

1. 沒有人口紅利的醫療環境，勝者全拿，做一樣的事會餓死。
2. 無論走什麼科別，都要思考如何做出「差異化」。