國父告訴創業者的十個啟示 - 新思惟 【從專業到創業】得獎心得

這次新思惟論壇聽眾比賽方式很特別，比的是圖文創作，走文創路線果然符合趨勢。電腦製圖組戰況激烈、得獎作品驚為天人（由此進），謝謝校長特別保留一席給『塗鴉組』 XD

校長講評十分精準：

『翻拍方正、背景乾淨、白平衡正確，沒有奇怪的光影。左方的小人物，將創業的各種面向清楚呈現，有汗水、淚水、操勞，更要把自己的技術練到尖，一針頂破天！』

『最重要的得獎原因，是因為這個人長得有點像孫中山先生，就是在新台幣 100 元上面的那位，暗示「錢」，呼應了所有講者的核心主軸。其實大家表面說創業，但其實想知道的都是：創業怎麼賺錢，甚至賺到能讓人經濟獨立的錢。』

真的很佩服校長，但是其實孫文這個人很有趣，選他當作創作主角，其實我覺得從他身上創業者還能學到幾件事情：

一. 破壞式創新

要知道舊體制下的孫文只能當個醫生（跟我們不就好像XD），想要躍上世界舞台當主角，就要勇於突破體制才行。

再來，要知道當時革命不是唯一救國圖存的路線，另外一派叫做君主立憲，所謂立憲派（事實上革命黨人並不受民眾歡迎）。但是支持立憲就沒搞頭了，立憲嘛叫做持續性創新，舞台還是愛新覺羅家，孫文自己還是當不了主角。

要想躍上台面當主角，就必須整個打掉舊體制，破壞式創新才行。

二. 要國際化

孫文比同時期搞革命的人強的地方就是夠國際化，日本也可以跑、美國也可以跑。除了狡兔三窟之外，接觸國外最新知識，把國外經典整理翻譯一下，編成三民主義五權憲法，搞成自己的理論，回到中國就比別人牛了。

三. 要懂演講簡報技巧

孫文又叫孫大砲，最厲害的是可以靠嘴巴說服投資人砸錢。

四. 要弄得到錢

孫文靠發革命債券向投資人弄到不少錢，但最後因為欠缺執行力（不是個好CEO）而迅速花光。

五. 資金使用要審慎評估

孫文搞的十次革命全部失敗，幾乎把股東資金全部敗光。(參見橡皮推翻滿清：「惟攜金錢主義，臨時招募烏合之眾，摻雜黨中，冀僥幸以成事。」這幾句話所指責的就是孫文，因為孫文每次發動革命，都是只想砸錢買動會黨等三教九流的烏合之眾為「傭兵」來擴充隊伍，想要僥倖成事，結果往往只搞成無紀律的聚眾暴動，一但錢花完了就一哄而散。）最後『跑路』到美國...

創業者靠好的 idea 融資到了一筆錢，要仔細想好商業模式再行動。

五. 要搞自媒體

孫文拿了日本人的遣散費辦『民報』，可惜流量不大。弄部落格找小編發表文章增加曝光度的路線雖然是正確的，創業者仍需要不斷評估、檢驗自己行銷的管道與效果，不是有做就好。

六. 不拘小節

有時候擁有破壞式創新的人，在個人行為上通常也比較不受一般禮教約束，這是可以理解的。孫文是著名的羅莉控，到朋友家作客，竟然看上人家的女兒，最後還染指成功。這也符合校長一向提倡的『情慾自主』的原則。 XD ( 參考資料：一生淫亂的孫文 ，你所不知道的孫文）

七. 要有鐵石心腸

所有跟孫文合作過的伙伴都跟他鬧翻了。（疑？）

八. 要有夠厚的臉皮

孫文聽說武昌起義竟然成功，急忙奔回中國收割成果，口口聲聲說帶回了『寶貴的東西』。但是當大總統到手，別人問他到底帶回來多少錢時，竟然吐出一句：『我帶回來的是革命的精神』... 革命黨人當場傻眼。

九. 要建立短期戰果

孫文創業失敗，組織發展不起來，很大一部份原因是能力不夠，又好慕虛名，一直無法建立短期戰果。(「孫先生後來到紐約發展興中會組織。最初有200餘人，但在革命處於艱難的情況下，大家灰心離去，兩年後在美會員只剩七位。其中一位負責人鐘性初先生，因工作困難，心中慚愧無似，於舊曆除夕跳海自殺。」這就是孫文的組織發展能力，200人搞到剩7個人，7個人之中還有1個人自殺。參見：孫文與名存實亡的同盟會。）

十. 要設停損點

革命尚未成功，同志仍須努力...

後語

孫文生前不是創業成功的人，甚至國父也不是他。第一次中華民國的國父應該是袁世凱，事實上，袁世凱是能力很強的CEO，國際關係也搞的很棒。孫文有現在的地位是被老蔣為了政治目的神話的。

做為一個創業失敗案例，我們可以從孫文身上學到一些啟示，同時也要明白魅力者有時必須有自知之明，自己是不是同時是實力者，答案若否，請老老實實的與實力者合作。

（搏君一笑，祝大家無論專業或創業，都能達成心中的彼岸。）